國(guó)產(chǎn)游戲進(jìn)步真的很大，這不是一句互聯(lián)網(wǎng)口號(hào)，而是我——林其然，作為一家頭部游戲公司十余年策劃，真真切切體會(huì)到的現(xiàn)實(shí)。每天和數(shù)據(jù)、玩家反饋、跨界同事打交道，甚至自家親戚飯桌上都能炸出來(lái)幾句：“國(guó)產(chǎn)游戲真的變好了嗎？”作為一線參與者，我有太多想和你們分享的，既有行業(yè)內(nèi)的變化觸點(diǎn)，也想認(rèn)真聊聊我們?yōu)槭裁粗饾u走出了“只會(huì)抄、不創(chuàng)新”的怪圈。在2025年，國(guó)產(chǎn)游戲到底憑什么讓國(guó)際同行頻頻側(cè)目？

想起前年公司立項(xiàng)的一款開(kāi)放世界游戲，初期測(cè)試真是一地雞毛，場(chǎng)景卡頓、角色貼圖穿模、AI行走呆板。可短短兩年不到，靠自研引擎加速了不少核心問(wèn)題的迭代，云端同步方案讓玩家無(wú)縫切換設(shè)備。你也許不知道，目前國(guó)產(chǎn)自研引擎市場(chǎng)占比已經(jīng)突破了74%，2025年新上線的S級(jí)大作中，90%采用自主引擎或深度定制。我們終于不用再看著Unity、Unreal生氣，自己的“Zircon Engine”也能支撐千人同屏、實(shí)時(shí)天氣系統(tǒng)，甚至海外玩家都在關(guān)注。

技術(shù)的進(jìn)步不僅體現(xiàn)在硬件兼容和畫質(zhì)飆升上，更關(guān)鍵的是流程自動(dòng)化，讓內(nèi)容產(chǎn)出效率大大提升。比如AIGC（人工智能生成內(nèi)容）工具，幫美術(shù)團(tuán)隊(duì)省下了近30%的資源制作時(shí)間。今年我們工作室還引入了AI劇情輔助工具，一天能跑通上百組分支劇情測(cè)試，極大減少了卡劇情bug的尷尬。這些看似技術(shù)宅的創(chuàng)新，實(shí)際上是讓玩家能更早玩到大作、玩得更順暢的幕后推手。

過(guò)去不少玩家覺(jué)得國(guó)產(chǎn)游戲全靠“縫合怪”，仿制、借鑒，甚至不敢和國(guó)外大作比拼玩法深度。可2025年國(guó)內(nèi)現(xiàn)象級(jí)新游數(shù)據(jù)會(huì)讓質(zhì)疑聲降溫。例如今年春季上線的《山海遺夢(mèng)》，月活躍用戶率創(chuàng)下2500萬(wàn)，主打“探索式國(guó)風(fēng)世界”與集成Roguelike、沙盒元素，被玩家盛贊“終于有了屬于中國(guó)自己的開(kāi)放世界生態(tài)”。

還有獨(dú)立游戲的崛起，頗為打臉“只有大廠才能創(chuàng)新”這句話。譬如《白夜之歌》，以民間傳說(shuō)為靈感設(shè)定，從美術(shù)到劇情都帶著獨(dú)特的中國(guó)氣息，2025年全球銷量突破300萬(wàn)份。連Steam海外區(qū)的自來(lái)水都在安利：“國(guó)產(chǎn)也能玩出民族美學(xué)！”我們內(nèi)部策劃會(huì)時(shí)常討論，這種創(chuàng)新，已經(jīng)不只是功能堆疊，而真正啟發(fā)了全球玩家體驗(yàn)與共鳴。

國(guó)產(chǎn)游戲的進(jìn)步很大，離不開(kāi)玩家的變革。說(shuō)句真話，現(xiàn)在的中國(guó)玩家普遍“眼光太高”，一套敷衍的換皮玩法還想糊弄？分分鐘被口碑反噬。以今年剛過(guò)上線季的幾款新游為例，米哈游、莉莉絲等公司都加大了UGC（用戶創(chuàng)造內(nèi)容）和社區(qū)共創(chuàng)的比重。比如《原神》的“創(chuàng)世工坊”模塊，每月活躍UGC作者數(shù)達(dá)到21萬(wàn)，光是玩家自制劇情、關(guān)卡和二創(chuàng)內(nèi)容就帶來(lái)超過(guò)16億的游戲內(nèi)互動(dòng)量。

社區(qū)驅(qū)動(dòng)下，游戲公司不得不更快響應(yīng)反饋、修復(fù)bug、持續(xù)內(nèi)容更新。我們公司甚至設(shè)立了專門的“骨灰玩家建議組”，直接參與流程優(yōu)化。2025年國(guó)產(chǎn)主流游戲滿意度調(diào)查，玩家對(duì)“官方與玩家互動(dòng)”給出的平均分高達(dá)8.2分（滿分10分）。可以說(shuō)，國(guó)產(chǎn)游戲玩法爆發(fā)期，離不開(kāi)一批有熱情、有眼界、愿意更高標(biāo)準(zhǔn)要求廠商的玩家。

國(guó)產(chǎn)游戲常常被詬病過(guò)度依賴“氪金”，但今年數(shù)據(jù)已悄然生變。2025年Top50熱門手游中，超過(guò)60%采用了“賽季制+內(nèi)容付費(fèi)”混合模式，以內(nèi)容吸引玩家為主、皮膚和小額道具為輔。像《幻境邊界》這樣的大作，內(nèi)購(gòu)收入占比40%，剩下60%來(lái)自DLC、擴(kuò)展包和周邊授權(quán)。

《代號(hào)：星渡者》上線首月，創(chuàng)新性引入“社交訂閱”和“創(chuàng)作收益分紅”模式，玩家不只是消費(fèi)者，也能參與內(nèi)容創(chuàng)收——這讓其首月流水高達(dá)12億元、海外收入占比更是超過(guò)35%。這些創(chuàng)新，讓國(guó)產(chǎn)游戲商業(yè)模式逐漸擺脫了“數(shù)值綁架”，更健康地走向全球市場(chǎng)。

說(shuō)實(shí)話，作為一個(gè)策劃，內(nèi)心最自豪的其實(shí)是，越來(lái)越多國(guó)產(chǎn)游戲能直面中國(guó)文化。不是簡(jiǎn)單貼個(gè)“國(guó)風(fēng)皮”，而是將傳統(tǒng)神話、民俗故事深度融合進(jìn)劇情與玩法，創(chuàng)造出屬于我們自己的游戲美學(xué)。就拿2025年年初爆紅的《九州伏魔錄》來(lái)說(shuō)，劇情以《山海經(jīng)》為骨，地圖設(shè)計(jì)和BOSS系統(tǒng)全是東方想象力。游戲剛上線就被IGN、Eurogamer等權(quán)威媒體評(píng)為“最有文化創(chuàng)新力的年度游戲”。我們團(tuán)隊(duì)還有海外玩家發(fā)來(lái)感謝信，說(shuō)感謝中國(guó)團(tuán)隊(duì)讓他們“云旅游”了一場(chǎng)東方神話世界。

更讓人感動(dòng)的是，越來(lái)越多國(guó)產(chǎn)游戲不僅在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)站穩(wěn)腳跟，還成為中國(guó)文化與世界交流的新橋梁。2025年在全球TOP20手游榜單中，國(guó)產(chǎn)作品霸占了8席，不僅收獲了玩家，還輸出了文化。

如果只說(shuō)進(jìn)步，不提短板，那和唱贊歌沒(méi)區(qū)別。現(xiàn)實(shí)里，國(guó)產(chǎn)游戲行業(yè)依舊面臨著技術(shù)和內(nèi)容的雙重內(nèi)卷。“高質(zhì)量?jī)?nèi)容+技術(shù)創(chuàng)新”是條不歸路，哪怕2025年，行業(yè)整體研發(fā)人員薪資同比上漲了27%，但人才缺口依然懸殊，頂級(jí)關(guān)卡策劃、美術(shù)總監(jiān)，甚至已經(jīng)出現(xiàn)跨國(guó)“搶人”局面。

海外市場(chǎng)的拓展也沒(méi)想象中那么順?biāo)臁?025年某些歐美市場(chǎng)，對(duì)本地化、合規(guī)性還是有不小的門檻，部分國(guó)產(chǎn)頭部游戲在文化適配和分發(fā)渠道上還需補(bǔ)課。但正因如此，國(guó)產(chǎn)廠商都明白，只有持續(xù)創(chuàng)新、正視不足，才有真正全球化的那一天。對(duì)于國(guó)產(chǎn)游戲進(jìn)步這件事，或許我們永遠(yuǎn)都在路上。作為行業(yè)里的人，每一次用戶的正反饋、每一份榜單數(shù)據(jù)都是前進(jìn)的動(dòng)力。

國(guó)產(chǎn)游戲進(jìn)步真的很大，這是一群懷揣夢(mèng)想、不服輸?shù)闹袊?guó)游戲人一步步拼出來(lái)的。國(guó)產(chǎn)游戲不再是補(bǔ)位的影子，而是能正面比拼、獨(dú)立生長(zhǎng)的參天大樹(shù)。下次再聽(tīng)到“國(guó)產(chǎn)游戲進(jìn)步真的很大”這句話時(shí)，不妨帶著更多底氣，也帶著點(diǎn)挑剔，去見(jiàn)證和參與下一個(gè)屬于我們的行業(yè)黃金時(shí)代。

林其然（2025年5月）