當(dāng)屏幕上再次跳出“國產(chǎn)游戲”這四個(gè)字，我總會下意識地多停頓兩秒。大家好，我是沈珂言，一名在游戲研發(fā)與行業(yè)觀察里摸爬滾打十幾年的制作人。比起用營銷詞塑造形象，我更愿意站在“同行人”的角度，和你探討每一個(gè)有關(guān)國產(chǎn)游戲思考的細(xì)節(jié)。2025年，中國游戲產(chǎn)業(yè)依舊在高速變革，數(shù)據(jù)、趨勢、玩家情感與市場情緒，每一樣都真實(shí)而鮮活。這一篇，聊點(diǎn)實(shí)在的——從突破到陣痛，從希望到冷思考，國產(chǎn)游戲的每一根神經(jīng)現(xiàn)在都牽動著太多人的心。

2025年，國家新聞出版署數(shù)據(jù)顯示，新備案國產(chǎn)游戲數(shù)量同比下滑18%，但人均研發(fā)投入?yún)s逆勢增長了27%。這不是冷冰冰的“優(yōu)勝劣汰”，其實(shí)是行業(yè)自我進(jìn)化的必經(jīng)之路。過去一年，我在參與一款敘事向獨(dú)立游戲的孵化時(shí)，感受到團(tuán)隊(duì)“精品化”壓力撲面而來——再也不是堆內(nèi)容、拼手速，而是要用創(chuàng)意和體驗(yàn)去正面硬剛?cè)蚴袌觥?/p>

但說白了，創(chuàng)意的拐點(diǎn)并不是憑空冒出來的。你很難指望每個(gè)團(tuán)隊(duì)都有像《黑神話：悟空》這樣一舉出圈的機(jī)會。大家都想要“國產(chǎn)之光”的殊榮，但市面上一半以上新游，依然在模仿成熟模式、試水短平快的變現(xiàn)邏輯。精品化，是被數(shù)據(jù)倒逼出來的，也是被生存焦慮推著走的。

最近中國游戲玩家的畫像又變得更復(fù)雜了。不僅僅是00后、10后在影響市場，30歲以上有支付實(shí)力的老玩家們，正在重新定義“好游戲”標(biāo)準(zhǔn)。社交平臺和直播數(shù)據(jù)分析表明，今年國產(chǎn)新游在TapTap、B站的關(guān)注指數(shù)環(huán)比提升34%，但差評率也創(chuàng)下了新高——玩家不再需要情懷買單，劇情、玩法、操作手感被反復(fù)放大審視。

這變化真的太真實(shí)了。在我負(fù)責(zé)的一款中型項(xiàng)目里，曾經(jīng)最頭疼的不是資金，而是如何讓團(tuán)隊(duì)成員理解——“我們不是在應(yīng)付市場，而是在和玩家智力對抗”。玩家的挑剔，讓開發(fā)者必須迅速成長。與其說是壓力，不如說是一種倒逼式成長。

2025年，《鳴潮》、《原神》、《無畏契約》等國產(chǎn)作品的海外收入持續(xù)走高，Sensor Tower最新全球暢銷榜上，中國手游占據(jù)了7個(gè)前二十席位。行業(yè)內(nèi)部常拿“走出去”說事，但我更在意“留得住”，甚至“被世界認(rèn)同”。曾有海外制作人對我說，中國游戲的美術(shù)、音樂和敘事，正逐漸形成獨(dú)特標(biāo)簽。

但本土文化自信的建立何其艱難？“出?！北砻骘L(fēng)光，背后其實(shí)是大量團(tuán)隊(duì)在嘗試用“國際化外殼”包裝“中國故事”，許多項(xiàng)目在文化輸出和商業(yè)妥協(xié)之間搖擺不定。我和不少同行聊過，“全球化”不是外語配音就夠了，技術(shù)與文化要并肩前行。可見，把中華文化講給世界聽的野心，正逐步變成落地策略，這條路很難，但路就在腳下。

2025年的國產(chǎn)游戲業(yè)，整體收入預(yù)計(jì)突破3200億元人民幣，比去年微增4%?？瓷先ミ€行，但Top20產(chǎn)品瓜分了將近60%的流水，中小團(tuán)隊(duì)的生存空間越來越窄。資本、流量與品類冷熱交替，行業(yè)活力表面高漲，內(nèi)里卻暗流涌動。

身為制作人，我再清楚不過那些數(shù)據(jù)背后的焦慮：一款新游可能鋪天蓋地宣發(fā)、獲客成本直線上升，卻依然只換來一個(gè)短周期的“爆火”甚至轉(zhuǎn)瞬即逝。生存的夾縫，就是數(shù)據(jù)冷冷的現(xiàn)實(shí)和玩家熱烈的期待之間。有老玩家愿意為情懷買單，也有新玩家只看體驗(yàn)和創(chuàng)新。說實(shí)話，這樣的夾縫讓我們既擔(dān)心又興奮。

你可能見過2025年春節(jié)期間，《逆水寒》手游一天收入破億的消息，但同樣在年初，幾十款同期開服游戲不到三月全部下架停服。行業(yè)兩極分化加劇，每個(gè)決策都像走鋼絲。還有像《煙火》、《戴森球計(jì)劃》這些小體量、深玩法的國產(chǎn)佳作，不靠大廠加持卻能在Steam全球榜單闖出一席之地。

作為行業(yè)“局內(nèi)人”，我看到很多小團(tuán)隊(duì)死磕不放，只為打破技術(shù)壁壘或敘事套路。他們固執(zhí)、熱血，有時(shí)甚至有點(diǎn)傻。但正因如此，國產(chǎn)游戲才會一次次在低谷后被驚艷到。也許下一個(gè)巨變，正來自于這些“看上去不可能”的堅(jiān)持和探索。

國產(chǎn)游戲的路，沒有什么標(biāo)準(zhǔn)答案。創(chuàng)新和突破是長期拉鋸，受眾、技術(shù)、政策、資金、文化，每一個(gè)維度都在拉扯。作為一個(gè)制作人，我感受最深的，是玩家的熱情和行業(yè)內(nèi)卷下的自我拷問。國產(chǎn)游戲思考，不僅僅是生意經(jīng)，更是關(guān)于夢想、堅(jiān)持與選擇的序章。

2025年，中國游戲行業(yè)的每一次思考都值得被銘刻。當(dāng)你再次打開國產(chǎn)游戲時(shí)，不妨留意一下，那些不斷追問自我、試圖突破邊界的團(tuán)隊(duì)。也許，他們才是我們集體記憶里，真正的故事主角。